اهداف و ضرورت های دوره:
مدیران بازرگانی، کارفرآیند تغییر بطور عمومی در سازمانها شامل سه مرحله است که با اداره آن در سازمان می توان به انطباق با محیط پرداخت. از جمله مدل های مطرح در این زمینه که متکی بر تئوری های رفتار سازمانی است می توان به الگوی لوین اشاره کرد. در این الگو ابتدا عادت گذشته رفتاری با ذوب کردن یخ ها (Unfreezing) کنار گذاشته می‌شود . سپس مانند مرحله جراحی، تغییر در سازمان اعمال می‌شود و با نهادینه سازی تغییر در سازمان به تثبیت رفتارهای جدید در سازمان پرداخته می‌شود. برای مدیریت کردن این مراحل و نهادینه ساختن الگوهای رفتاری جدید در سازمان، احتیاج به مهارتهایی دارد که هم برای کارکنان و هم برای مدیران سازمانها لازم است آموزش داده شود.
در این کارگاه آموزشی، با دیدگاهی کاربردی تلاش بر آن داریم که مهارتهای مذکور را به مدیران و کارکنان بیاموزیم. در واقع این دوره آموزشی بر چگونگی مدیریت کردن تغییر در رفتار کارکنان توسط خودشان به صورت جداگانه پرداخته می شود تا هر کدام بتوانند وظایف خود را به شیوه های جدید و منطبق با تغییرات محیطی انجام دهند.
سر فصل های دوره:
- درک تغییر، علت، منابع و انواع آن.
- برنامه ریزی برای اعمال تغییرات ضروری در میان کارکنان سازمان.
- کاهش مقاومت کارکنان در برابر تغییر و انطباق
- اجرایی کردن و پیاده سازی تغییر از طریق ساختار و فرهنگ سازمانی.
- نهادینه کردن تغییر در سازمان.
- کنترل فرآیند تغییر در سازمان.
- ارزیابی مهارتهای مدیریت تغییر مدیران و کارکنان.
مخاطبان دوره:
- مدیران ارشد و میانی سازمان
- کارکنان سازمان
مدت دوره و تعداد جلسات:
مدت این دوره 17 ساعت می باشد که برگزاری آن به روش های زیر پیشنهاد می شود:
- یک دوره 17 ساعته برای مدیران ارشد و میانی
- یک دوره 71 ساعته برای کارکنان و سرپرستان
گواهینامه ها
گواهینامه مرکز مهارت اوج
(به همه شرکت کنندگان اعطا می شود)
گواهینامه MPT اتریش (90 هزار تومان)
گواهینامه ACCNP ایتالیا (70 هزار تومان)
مدرس دوره
- 1